Interview

とはいえ、新規観光案内所の開設に向けた調査・計画策定、開設準備の間は、辛いと感じることが多々ありました。初めてプロジェクトマネージャーとして業務を進めることになり、何をどうすればよいか、どう進めるべきか分からず、目の前にはやらなければならないことが山積状態で、漠然と不安に駆られていました。また、他にも担当業務があり、バランスをとることにも苦労しました。でも、気づけば周りには頼りになる仲間がたくさんいて、当社を信頼してくださるクライアントもいました。無事開業を迎え、お客様から「お疲れ様でした。」と声をかけていただいた時は、嬉しさと充実感でいっぱいでした。また、1つの仕事を0からやり遂げられたことは、とても大切な糧になりました。特に社内外のメンバーを巻き込みながら仕事を進めていくために、自ら計画を立てて、周囲と進捗を共有する習慣がついたことは、全く違う仕事をするときにも役立っています。

入社当時は新しいビジネスを考えることの難しさを知り、何をすればいいのか思い悩むこともありましたが、本当にかっこいい上司がいて、この人からいろいろなことを学びたいと思って働いていました。はじめは、キレのあるひとつひとつの言葉を理解するのに必死でしたが、直属の上司として近い距離で一緒に仕事ができることは誇りでしたし、仕事に対する考え方を肌で学ぶことができました。実は、私の最終面接の面接官のひとりがこの上司でした。面倒をみていただいたその上司が異動になったときは、恥ずかしながらボロボロと泣いてしまいました…。しかし、その後の上司もとても尊敬できる方で、私は上司に恵まれています。憧れを抱くことができる上司が周りにいるので自分の将来像が描きやすく、それが仕事に対するモチベーションの源泉になっています。